每个企业都有一定的竞争力来产生利润。如果这些能力对于特定企业来说是独一无二的，它可能会抵御竞争对手，维持或增加其市场份额，并在未来继续创造利润。发展和利用能力是所有企业寻求利润最大化的基本手段。
能力
能力是企业做得好的事情，企业可能拥有众多能力。例如，广告公司可以在管理内部人才和从内部培养领导者方面做得更好，或者制造公司可能非常成功地保持每千个单位产生的缺陷数量极低。
核心竞争力
核心竞争力是企业的能力，对其整体绩效和成功至关重要或至关重要。缺陷率较低的制造公司可能不会严重依赖这种低缺陷率作为其主要业务战略的一部分。如果是这种情况，这种低缺陷率是核心竞争力。另一方面，如果该公司作为可靠的优质产品制造商进入市场，这很容易成为核心竞争力，因为始终如一地提供优质产品的能力是其商业模式的关键。
独特的能力
独特的能力是将公司与竞争对手区分开来的任何能力。虽然独特的能力可以是任何能力，核心或其他能力，但它通常是真正区分公司与其他竞争对手的核心竞争力。例如，谷歌独特的能力之一就是它的名称识别和作为最着名的搜索引擎的地位。竞争对手难以模仿这种能力，并使谷歌与其他市场区别开来。
竞争优势
当公司拥有独特的能力时，它可以将这些属性转化为竞争优势。公司在市场或行业中的类似业务的竞争优势使其更有利可图或获得更多的市场份额。竞争优势对于公司长期成功至关重要。如果没有足够的竞争优势，公司最终将被能够更有效或更有效竞争的公司所取代。
