当您从事商业活动时，从头到尾所需的时间至关重要。无论是长期项目，日常任务还是制造过程，知识就是力量。您越了解流程的工作方式，就越容易识别浪费区域。制造商使用吞吐量效率公式来计算吞吐量时间，这也称为周期时间。
什么是吞吐量时间？
吞吐量时间是从开始到结束的特定过程速率的度量。它通常用于生产，专业人员监控从特定起点到指定终点制造物品所需的时间。由于每个企业都有自己的流程，因此这些基准可能因组织而异。在制造中，吞吐量通常应用于在指定时间范围内生产和销售的单元数量。如果一个单位是生产但没有出售，则不计算在内。
在信息系统中，吞吐量是在指定时间内可以处理的信息单元数量的度量。传统上，这一措施已应用于批量作业，但今天的生产时间在技术领域以各种方式应用。例如，可以基于流经它的每秒事务来测量数据库，并且网站管理员可以通过站点每分钟获得的页面查看次数来测量吞吐量。
计算系统的吞吐量
用于计算吞吐时间的公式涉及三个主要元素。其中一个是库存，根据您库存的单位分配基本编号。在基于服务的业务中，客户将充当您的库存，您将使用在该时间范围内服务的客户数量来计算吞吐时间。如果您是技术专家，则库存可能是交易，访问或批次的数量。
第二个要素是时间。它指的是从开始到结束测量的总时间。如果您正在尝试确定从生产开始到销售商品的时间，制造单位的吞吐量，时间可能是几周而不是几小时。但是技术交易的衡量标准可能是几秒钟或几分钟。
第三个要素是您的吞吐量，这是您要确定的。这是您的库存或单位在整个过程中移动的速率。此速率表示为每次的单位，因此，如果这是您的技术流程，则是每分钟或每秒钟在系统中移动的单位数。如果是制造库存，它将是每天，每周，每月或每年生产和销售的单位的量度。
什么是吞吐量公式？
吞吐效率公式可以通过多种方式计算，但通用公式为I = R * T.换句话说，库存=速率乘以时间，其中“速率”是吞吐量。但是如果你求解R，你会得到R = I / T，或者Rate = Inventory除以时间。使用该公式，您可以确定完全处理产品或服务所需的时间。
举出这个例子，说你的企业生产刮刀。你计算出你每天生产10,000把刮刀，你的设备每天运行16小时。要确定每小时制造的刮刀数量，您可以使用该公式来降低吞吐率。这将是R = 10,000/16，即每小时625个刮刀。
分析吞吐率
分析吞吐率的第一步是使用吞吐量效率公式来准确确定您的数量。但是，如果您不对其进行分析以帮助改进流程，那么这些信息将毫无用处。您获得的信息可用于评估您在业务中的投资。要成为一家公司，您需要耗材，员工和建筑空间，以及生产过程所需的耗材，除非您是基于服务的业务。然而，吞吐量分析的一个复杂因素是，无论您是否每天生产10,000把刮刀，您的日常开支都在那里。除非您有随叫随到的工作人员，否则无论生产需求如何，您仍将支付工资和设备。
出于这个原因，已经提出了一种单独的吞吐量计算公式，称为系统方法。您将能够使用这些计算来确定是否将更多现金投入生产是一个明智的想法。此方法使用吞吐量，即销售额减去可变费用。可变费用是指材料等波动必需品的成本。您还将包括那些不可变的运营费用。最后，您将包括您为增加产量而投入的金额。三个公式如下：
- 收入 - 可变费用总额=吞吐量
- 吞吐量 - 营业费用=净利润
- 净利润/投资=投资
提高吞吐率
您可能无法计算吞吐量时间，这可能会导致您的生产能力不足。一旦熟悉了每个流程所需的时间，您就能更准确地确定当前设置的容量。例如，如果您需要增加大订单或即将到来的假日季节，您可以使用此信息添加更多设备，工人或轮班来处理上涨。
以下是吞吐量计算公式有用的另一种方法：使用您的公式，您将知道每天只能每天工作10,000小时，每天16小时。如果你突然需要再生产10,000个，那么你将无法再挤出16个小时。因此，您可以将库存更改为20,000，并将其除以每天24小时，以达到每小时833个刮刀。这是833 = 20,000/24，其中833是费率，20,000是库存，24是时间。要生产833个刮刀而不是625个刮刀，除了每天24小时而不是16小时之外，还需要增加处理额外生产所需的资源。否则，你很快就会发现你有积压。
什么是积压？
吞吐量计算公式可以帮助的另一件事是预测积压。对于积压工作，您可以接受额外刮刀的订单，可能是因为您在接受之前没有正确分析您的吞吐率。如果你每小时只处理625个小时，但是你需要能够每小时处理833个小时，那么在第一天结束时你就会有积压。如果你计划工作相同的小时数，那么你马上就知道你将在10,000天的第一天积压，到第二天结束时会增加到20,000，到结束时会增加30,000。第三。公司通常以美元来衡量积压，这可以帮助确定增加人员配备或购买更多设备是否值得。如果每个刮刀卖1美元，这意味着该公司每天会有10,000美元的积压。
由于突然的人员短缺或意外的设备故障，也可能出现积压。所以每天典型的10,000可以减少到每天8,000，因为你已经失去了一些资源。每天2,000个积压可以帮助您计算员工缺勤或设备损失的成本，即每天2,000美元。当您证明根据需要雇用临时工的额外费用或安排对您的设备进行日常维护时，这可能会有所帮助。
