如果您知道需要PMO，那么这里有一些步骤可以开始设置项目管理办公室，即PMO。
你需要的物品
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忍耐
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处理
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高级管理层买入
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预算
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队员
制定符合组织战略的PMO目标：将PMO目标和目标映射到公司战略。如果您的公司需要确保正确的项目交付并节省成本，那么请设置您的PMO以帮助按时和低预算交付项目。
以书面和财务方式获得高级管理层的支持：除非您有高级管理层的支持和财务手段，否则您的PMO不会去任何地方。收集高级管理层的支持，并为您的PMO设置和维护提供经批准的预算。
建立一个包含各种业务线的报告结构：不要成为PMO中的“scape goat”;通过将其纳入结构设置，确保其他业务部门感受到PMO的痛苦和好处。
项目管理办公室应负责流程的过程或管理：这是组织内部的一个战略角色，以确保所有项目都能顺利有效地运行，以造福整个公司，项目管理办公室不是一个管理办公室来填写文档。
设置标准和高级流程：如果您在高级流程中拥有标准，那么您将更加成功。
沟通和发布：这是你等待的那一天。有关您的项目管理办公室的精彩演讲，以传达您的需求，目标和利益。祝好运！
提示
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使用KISS方法：保持简单愚蠢。让个人看到好处，他们就会明白其重要性
警告
这不是一个简单的过程个人不会喜欢最初的改变期望抵抗
