生产公司必须有某种质量控制程序，以确保生产符合最低质量标准。如果不符合标准标准的内容在质量控制过程中出现问题，质量控制程序也允许进行问责和故障排除。
建立质量标准。例如，如果你的产品是蓝色牛仔裤，你必须检查染料的颜色和一致性，缝线，口袋，接缝，纽扣，拉链，腰带环和下摆。定义质量意味着为一条牛仔裤分配可见的，可测量的值，例如确保拉链牢固且干净地滑动并且拉链一直拉到拉链顶部。下摆的标准可能包括与特定图案匹配的针脚，并且感觉牢固和牢固;颜色标准可能包括颜色匹配颜色样本。任何不符合质量标准的产品都会“失败”并从产品线中撤出。
设计一个主质量控制日志，它将帮助您保持进入生产过程的项目数量，成功通过检查的项目数量，检查失败次数以及主管签名表明她对准确性负责的书面记录的日志。该日志还提供了制造效率的记录：如果太多项目不符合质量控制标准，您可以返回制造团队并使用日志来帮助确定问题。
沿着装配线建立单独的标准检查点。您应该指派一名员工或一组员工来检查每个标准。当产品通过装配线时，员工或员工组将审查产品的一个特定方面以确保质量。
决定谁将监督每个检查点。这将表明他批准了产品通过的日志符合或不符合质量控制标准。
建立积极的激励措施：这种激励措施有助于创造高质量的思维模式，让员工对质量控制感到兴奋为识别最多错误的员工设置奖励;例如，奖励可以包括两个小时的午餐，或允许在星期五早些时候离开一个小时。
建立最终的质量控制检查点。最终检查点确保产品的所有方面都经过检验，并且都符合质量标准。总监在最后检查站签署了批准书;她还将签署主质量控制日志。
