成为一家国际公司打开了通向新市场和收入来源的大门。但是，它也给企业领导者带来了新的挑战。分散的资源，不同的成本结构，文化差异和政府因素都提供了国际管理障碍。
分散的资源
当您的业务遍布多个大洲和国家时，您必须解决资源物流障碍。例如，制造商品的公司可能必须从多个地点采购材料并将其运送到生产设施。您的人员和技术之间也有很大的距离。全球工作团队可能永远不会亲自见面;相反，他们依靠虚拟办公室技术来讨论战略和执行。
各种成本结构
在国际经营时，您必须做出的一项重大战略决策是，是为了提供统一的品牌，还是为每个市场提供独特的品牌。在不同市场制造或收购货物的各种成本结构起着重要作用。例如，美国和欧洲大部分地区的劳动力和供应成本要高于中国或印度。但是，如果您将生产活动集中在这些低成本地区，您必须弄清楚如何将成品运送到世界其他地方。当您有不同的销售成本时，定价决策很复杂。如果您根据成本调整价格，则可能会发送混合品牌信号。建立明确的品牌战略非常重要。
文化差异
文化在大多数组织的效率和有效性方面发挥着巨大作用。在国内经营中发展强大文化具有挑战性;当你抛出文化差异时，工作变得更加艰难。有些文化重视团队互动和群体，而有些文化则将个人表达和自主权放在基座上。您可以通过确定一些吸引每种文化并将其融入业务结构的核心价值观来解决这一障碍。另一种方法是避免进入那些与已建立的品牌和文化不相符的文化的国家。
政府影响力
政府为您的业务提供的接受程度也会影响您的业绩。例如，麦当劳在其印度牛肉产品方面面临政治，宗教和文化方面的阻力。该公司在2012年回应了该国的全素食菜单。一些政府要求外国公司在进入时雇用一定比例的当地工人。虽然本地化劳动力具有优势，但此类法规限制了您为企业选择正确战略的能力。税法，关税和商业道德观都因社会和政府而异。
