根据书店管理专家马尔科姆吉布森的说法，如果你经营一家书店，你的主要目标是出售书籍，最好是大量书籍。你必须永远不要忘记这个目标，尽管在管理库存，监督员工和保存记录方面，企业的日常需求有时会忽略它。如果你不卖很多书，你需要立即采取行动。
承担费用
计算出需要出售的书籍数量，以支付费用。这被称为盈亏平衡分析，正如运营管理专家Chris Vidler所解释的那样。这将告诉您每月需要出售多少本书才能实现收支平衡。这是任何企业的绝对最低目标。您的书店可以在短期内存活，只能销售足够的书来支付成本，但从长远来看，您需要做得更好。
拿股票
如果你的书不卖，可能是因为你的书有错。将其作为短期目标，以发现客户真正想要的东西。设置一个意见箱或板，以便您的客户可以告诉您他们正在寻找哪些书籍。访问其他书店，了解他们的销售情况。您是否错过了当前的趋势或令人兴奋的新作者？客观地查看您的库存并根据需要添加。库存人们想要购买和商业的书籍将会增加。
下一季度销售预测
你需要知道你应该做得多好。这样，如果你失败了，你就可以解决它并做些什么。比较前几年的销售额，了解今年是否表现良好。如果这是您运营的第一年，请尝试从类似规模的书店获取一些数据。为下个季度做出切合实际的销售预测。
带来更多客户
在接下来的几个月中计划一些活动，目的是让更多的客户通过门。组织书籍签名，书籍发布和作者阅读，以创建关于该地方的嗡嗡声。为孩子们提供有趣的活动，如书籍角色化装，故事写作和绘画比赛。确保您的商店被潜在客户注意到。
