人力资源规划原则需要关注基本概念，如人力资源的重要性，人力资源和公司目标的整合，效率和集中决策。人事管理从20世纪80年代的主要基于过程的功能演变为促进人力资本价值的无所不包的组织部分。基于人力资源指导原则的人力资源规划确保了一个结构良好的组件，可以同步组织理念和人力资源战略。
强调人力资源重要性
人力资源规划的一个初始原则强调了人力资源的重要性。让理解人力资源部门影响力的领导者是遵守这一原则的最佳方式。 “商业百科全书”第2版指出：“商业顾问指出，现代人力资源管理遵循几项压倒一切的原则。也许最重要的原则是简单认识到人力资源是组织最重要的资产;企业不可能没有有效管理这种资源就成功了。“实现人力资源重要性的一种方法是设想一个既没有生产性劳动力也没有人力资源规划和管理提供的支持类型的组织。
整合人力资源
人力资源从上到下满足组织的需求，包括其员工的每个成员。因此，人力资源职能与整体组织目标的整合是一项不容忽视的人力资源原则。整合人力资源和公司目标的重要性建立在前面提到的原则之上：强调人力资源的重要性。仅仅是管理层延伸的人力资源活动是计划不周的原因，也没有采用能够提高公司盈利能力的前瞻性思路。 “企业家”杂志的一篇文章恰当地标题为“将人力资源职能与企业整合”，强调了这一主张：“人力资源部门对管理做出回应，以客户为导向”，甚至还不够与管理层合作。“也就是说，对人力资源规划整合原则采取整体方法，可确保人力资源完全致力于组织目标，并将其作为组织目标的一部分。
处理人力资源
人力资源信息技术（HRIT）极大地促进了人力资源活动的功能和准确性。许多组织购买复杂的人力资源信息系统（HRIS），以最小化甚至消除处理就业数据时的人为错误。较小的组织有时会依赖外包HRIS需求来管理招聘，工资和薪酬等流程。技术支持人力资源规划的一项重要原则 - 以最有效和最准确的方式处理人力资源数据。
集中人力资源职能
将人力资源规划原则结合在一起需要集中人力资源职能。系统化的流程和组织为员工提供了一个让员工欣赏的组件。一站式服务，满足雇主和员工的需求，统一人力资源活动，增加部门功能的价值。集中化涉及人力资源职能的决策，人员配置和组织;然而，它还满足了对物理资源的需求，例如申请人处理区域，私人会议和访谈空间，以及就业和医疗相关文件的存储。
