任何公司的人力资源管理都是其成功的一个组成部分。在多个国家开展业务的跨国公司的人力资源管理带来了许多文化和社会经济挑战。全球化对任何跨国公司的人力资源管理部门都有许多积极和消极的影响。
关于全球化
全球化是一个不易定义的极化主题。全球化可以促进竞争，增加发展中国家的进入壁垒，有助于促进经济增长，并致力于统一世界经济。然而，随着经济的这种统一，相互依存。这意味着，美国等主要工业国家的负面事件对其他国家的经济产生了重大影响。此外，一个国家的经济增长可能意味着另一个国家的经济萎缩。
招聘
全球化使得可以选择更大的劳动力资源，但也增加了招聘过程中语言和文化障碍的可能性。如果公司没有解决这些障碍，它可能会使招聘过程变得越来越耗时和困难。在雇用不同国家的员工时，人力资源经理必须适应不同的习俗和文化。语言障碍还可能需要雇用双语员工，并将员工手册和培训材料等员工文档调整为不同的语言。
劳动法
不同国家的劳动法可能差别很大。随着全球化的不断发展，人力资源经理必须及时了解其所在国家的劳动法，以确保公司不会无意中违反这些法律。此外，人力资源管理应确保他们没有利用其他国家可能比其本国更为宽松的劳动法。例如，童工在美国是非法的，但在不同的国家，情况并非如此。人力资源管理应实施与公司运营所在国家一致的招聘和培训实践。
劳动力的影响
全球化对公司的劳动力具有重大影响。它允许公司内部更多样化以及公司招聘国家的经济增长。但是，除非公司在不同的国家创造新的就业机会而不是简单地将现有的工作从一个国家转移到另一个国家，否则一个国家的就业增长等于另一个国家的就业损失。人力资源经理应该意识到裁员会对员工士气造成的负面影响，因为士气低落往往导致生产减少。人力资源应该有积极的程序来解决这些士气问题。
