为辅助生活设施设定预算可以帮助您避免金融危机。您的预算将有三个组成部分：“运营”与运营设施相关的费用;与建筑和设备改进和采购有关的“资本”;和预计现金流入和流出量的“现金”。您的运营预算是关键，因为它指导您的业务计划的日常执行。本指南将帮助您创建运营预算，以打开具有坚实基础的辅助生活设施。
写出与运营设施相关的收入和支出。收入包括从您提供的每种产品和服务收到的钱。费用包括工资单，水电费，食品，税收，责任保险，管理，维护，营销和运输。
获取预算类别的估算值。致电公用事业公司以获得您的建筑类型和规模的估计成本。获取保险，人员配置和其他外包服务的报价。 RMA年度报表研究是一本参考书，可以让您将各种类型的费用与其他类似规模的辅助生活设施进行对比。参考此信息的北美行业分类系统（NAICS）代码为623311和623312.此类费用的行业指南将直接与您的收入相关。
决定将留在该设施的居民数量。当前或过去的居民数量，设施的住宅容量或您预计雇用的员工数量将影响您的住宅容量。将您向居民收取的价格乘以预计居民的数量来计算收入预算。
将此信息格式化为电子表格中的表格。分别使用收入和费用类别标记一列中的行。列出所有收入来源并显示总金额。接下来，列出所有费用并显示总金额。在前面的条目旁边创建标记为“预算”，“实际”和“差异”的其他列。这些列将显示您在本练习中创建的预算金额，业务过程中生成的实际金额以及两者之间的差异。
提示
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检查您所在州的居民与员工比例，每位居民所需的膳食数量，每位居民所需的空间数量以及其他会影响您的费用的细则。
