制造商是通过各种流程生产消费品或商品的公司。企业所有者和管理者使用审计作为绩效管理工具来衡量其运营的有效性和效率。这些审计可以是财务或运营。虽然财务审计通常会审查流程花费的金额，但运营审计会测试产品质量和生产标准。审计师 - 通常来自一家公共会计师事务所 - 将制定一份审查制造商的清单。
初次会议
使用公共会计师事务所进行制造审计的公司通常会召开初次会议来讨论审计细节。审计范围，长度，审计员数量和成本是会议中要讨论的几个项目。公司可能会举行多次会议并进行投标，以便为最佳审计团队实现最低成本。业主和经理也将利用会议来确定公共会计师事务所及其审计师的合法性。这使得公司可以在商业环境中审查公司的业绩记录和声誉。
策划阶段
规划阶段是审核员审核制造商的操作手册，会计政策或程序以及其他相关文件的地方。审核员还将确定审核哪些流程以及进行实地工作时应遵循的步骤。抽样是审计师从公司请求一定数量信息的具体步骤。此信息代表公司在正常运营期间汇总的文件和说明。审核员要求在到达之前提供此信息，因此在审核期间收集信息的时间更少。
实习
实地工作是审计的主要测试阶段。审核员将观察制造过程，采访员工并测试样本文件。通过观察生产流程，审核员可以直接了解公司的运作方式以及每位员工是否遵循这些程序。面试员工是一个关键步骤，因为它允许审计人员发现每个人在制造过程中如何理解她的角色。审计员还可以质疑员工为何以某种方式完成职能。测试样本文档允许审核员重新计算信息以确定其准确性和有效性。
最后的会议
最后一次会议是制造审计总结阶段的一部分。审计师将带着他们的审计笔记和信息与公司管理层讨论。审计师将讨论审计中发现的任何变更或错误陈述。官方外部审计将产生审计意见，该意见将发布给外部业务利益相关者。内部审计可能不包括官方报告;最终结果可能是一份文件，概述了他们的调查结果和建议。
