标准成本系统建立了公司预期的预定数字，代表实际生产成本。两种最常见的标准成本是原材料和劳动力。标准成本核算来自基于先前生产期的历史信息。当管理会计师审查标准成本与实际生产成本时，也可以进行差异分析。除了其简单性之外，该系统还存在其他优点。
确定运营标准
公司可以将标准成本计算技术分解为三组：理想，实用或松懈。当没有材料浪费或设备效率低下并且管理者最大化劳动力输出时，就会出现理想标准。实用标准包括所有员工合理努力，尽最大努力生产产品。 Lax标准以最少的努力实现最低产量。虽然这些标准通常不会给公司带来最大的好处，但它们可以用于某些生产。
找出不利的差异
标准成本计算技术可帮助公司衡量材料和劳动力差异。例如，该公司可能会生产1,000个单位，标准材料成本为5美元，标准人工成本为每单位9美元。然而，实际生产成本为材料5.75美元和人工成本9.50美元，分别导致75美分和50美分的不利差异。这些差异有助于公司专注于实施纠正措施以提高运营成本的具体领域。
预算创建
标准成本计算技术的一个共同目的是帮助公司计划年度预算。公司将计划下一年的产量，估算或计算材料和劳动力的标准成本，并将此信息提供给上级管理层或生产经理。这为未来的生产支出提供了路线图。该生产预算可以包括多套标准，允许业主和经理为理想，实用和宽松的标准制定计划预算。
注意事项
标准成本计算技术的差异并不总是不利的。例如，生产单位的增加会导致材料和劳动力的个人成本增加。这导致了边际成本的经济概念。对于生产的每个额外单位，公司的成本将会上升。然而，边际收入也将增加，因为公司有更多的单位可以出售，增加其边际收入。目标应该是实现生产水平，边际成本等于边际收益，从而获得最高利润。
