如何使用PERT图表进行项目管理。 PERT（计划评估和审查技术）图表通常用于项目管理。它可以确定项目的开始，然后描绘代表项目内任务的分支。此图表是基于时间的，显示明确的开始和完成日期，基于这些日期的所有任务。以下步骤将指导您为下一个项目创建PERT图表。
确定项目何时开始以及何时需要完成项目。写下该时间表中的任何其他重要里程碑，以便在开发PERT图表时考虑这些里程碑。
记下项目期间需要完成的活动，并按顺序排列。
使用图表程序在纸上或计算机上创建PERT图表。每个里程碑将由气泡描绘，每个活动由箭头线描绘。
估计PERT图表上每个活动完成的乐观时间，最可能是时间和悲观时间。乐观时间是完成任务的最短时间，最可能的时间是具有最高概率的完成时间，悲观时间是活动可能需要完成的最长时间。
通过完成此计算来计算预期时间：预期时间=（乐观时间+ 4 X最可能时间+悲观时间）/ 6。
显示完成PERT图表上每项任务的预期时间。
绘制箭头以显示项目的关键路径。项目的关键路径显示基于项目的预期时间和里程碑。
