如何改善组织结构

组织结构不仅仅是官僚们担心的问题。您组建公司或非盈利组织的方式 - 谁向谁报告，谁有权做出决策 - 会影响您的效率和公司士气。一个不明确权威所在的结构可能会让员工对谁转向指导或授权感到困惑。即使您使用精心设计的结构创建了您的组织，但随着您的业务增长，它可能已经超出您的原始设计。

记下您当前的组织结构。无论您的组织是一个庞大的层次结构，一个人在顶层，多层管理层还是一个小公司，所有决策都来自您，您需要在决定如何改进之前将其记录在纸面上。商业参考网站指出的标准方法是为每个员工职位绘制一个方框，其中包含通往框中的行，以表示员工管理和报告的人员。

Inovus网站指出，确定该结构是否适合您的组织并实现您的目的。可能你需要改进的一切就是去除一层管理层，但如果你扩展到多个地点，不同城市的管理者也需要更多的独立性或灵活性才能完成工作。。

选择能够实现最高效率和生产率的新结构。在地理上分配责任是一种方法，参考商业状态。另一种方法是将单独的指挥链构建到人力资源，销售，IT和其他部门。第三是根据市场划分运营 - 基于谁与公司客户，小企业客户，政府客户等进行交易来构建公司。您还可以完全拒绝一个hieriarchical结构，并创建灵活的团队来处理不同的项目。

商业网站建议，与组织共享新的组织结构图。员工需要知道他们向谁报告，他们联系谁以获取信息以及谁负责系统中的各种功能。将结构视为秘密只会导致混乱。