多年来已经开发出关键路径方法，以允许使用数学确定的过程更有效地管理项目。该方法确定项目正在进行的时间表，所需的资源以及首先需要进行的活动。该系统改变了项目的管理和实施方式，简化了流程的各个方面。
功能
有效的项目管理使用基于数学的算法称为关键路径方法。系统建立一组项目活动，并确定何时安排每个单独事件的最佳时间。当项目具有相互依赖的活动时，关键路径方法允许项目经理计划需要发生的事件，以便将来发生事件。例如，如果房屋正在建造中，建筑物内的管道需要在石膏板安装到位之前建造。
历史
关键路径方法最早是由美国海军在20世纪50年代开发的。它决定，为了及时果断地建造潜艇舰队，需要建立一种新的施工时间表。它确定何时需要成品并分析需要进行的每个过程。然后，海军考虑了不可避免的延误，并计划了项目每个部分的确切开始时间。该系统非常发达，所有类型的企业都开始实施关键路径方法。如今，所有类型的企业都使用从软件开发人员和研究项目到工程和工厂维护的系统。
特征
为了建立关键路径方法，必须创建项目模型。该技术需要列出在完成项目时要执行的所有活动。这被称为“工作分解结构”。然后确定每个活动完成所需的时间。然后确定各个活动的相互依赖性，基本上确定首先需要完成的工作。从数学上讲，项目的顺序已经形成，并且过程变得更容易管理，因为它们是独特的，个性化的任务。
意义
优先考虑项目的活动对于使关键路径方法有效至关重要。项目经理可以通过并行执行更多活动来缩短项目的时间范围。这被称为“快速跟踪”。管理者还可以通过向某些方面添加资源来缩短项目的持续时间，以便更快地完成任务。这被称为“崩溃关键路径”。总的来说，任何使用关键路径方法的项目都可以使用这些选项进行速度调整。
注意事项
项目进度表可以定期更改。使用关键路径方法可以持续监控计划并更轻松地跟踪项目经理。多年来，这一点得到了关键路径方法的修改的帮助。最初，该过程仅包括项目不同方面之间的逻辑依赖关系。经过大量开发，该方法允许包含与每个活动相关的资源。通过确定项目的特定部分何时将达到其所需项目，管理者可以防止“资源瓶颈”，这导致在需要时不能获得某些资源。对关键路径方法的这种添加被称为“资源调配”。
