组织结构不良的迹象

企业的组织结构是促进沟通和有效工作流程的框架。当出现业务问题时，组织结构的设计或组成部分中经常出现迹象。在某些情况下，这些迹象可能是在导致公司财务中断之前需要解决的重大问题的早期指标。

慢决策

缓慢的决策可能会阻碍销售机会和创新。如果组织结构未被优化以将决策权限指向适当的人，或者必须在呈现结果之前通过多层管理，则可能需要更改组织结构。可能需要更精简或部门的决策过程来培养公司的创新精神。

员工经常绕过公司的标准指挥链可能是组织设计不良的标志。有投诉或建议的员工通常应该向经理或偶尔向经理老板提供反馈。在最佳业务中，员工应该通过标准管理路径感受到他们的声音。在结构较差的组织中，员工可能会觉得有必要直接向部门负责人，副总裁甚至总裁表达担忧或建议。

部门或组织部门之间缺乏合作可能导致公司的领土瘫痪。当管理者或员工认为需要保护其部门的利益而不是公司的整体需求时，业务可能会受到影响。这种组织结构裂痕通常可以通过预算和员工资源分歧来看出。

组织结构不良可能导致部门或部门之间的工作分配不均。当公司的某些区域经常人手不足并加班加点以满足工作量要求时，虽然其他领域很难找到足够的工作来保持每个员工的忙碌，但组织结构尚未针对业务需求进行优化。

生产力是几乎每个企业的关键指标。低生产率水平可能表明组织结构存在问题。通过低效的资源分配，不良的垂直沟通和员工授权限制，员工可能没有适当的环境来以有效的方式完成他们的工作任务。