每个组织都发展自己的文化 - 非官方规范，通常比官方规则更重要。文化规范可以影响员工的着装方式，他们如何对待上级和下级，以及他们如何协商交易。组织文化可以帮助员工团结在一起。如果它容忍或鼓励坏的或非生产性的行为，它可能会伤害组织而不是帮助。
不道德的行为
新员工从他们的上司和同事那里获得了文化的道德准则。例如，那些认为老板有“无论如何赢得”态度的员工更有可能夸大保险索赔。看到公司容忍或鼓励歧视的工人可以随意屈服于自己的偏见。如果文化奖励不良行为，那么负面影响甚至会更强烈。例如，一家向成功员工发放奖金的公司发出了关于其他人如何取得成功的信息。
抑制创造力
很少有企业公开表示他们不想要创意员工或新想法。然而，消极的组织文化可以传递这种信息。如果管理人员将每一个新想法分解成碎片，那么就会阻碍员工提出更多想法。如果老板表明她重视解决问题和增长的低风险，现状的方法，或者驳回任何不是来自她的提议，她的工作人员没有理由尝试任何创造性的东西。
态度不好
优秀的员工随时准备工作，他们对自己的错误承担责任。一种企业文化表明它不理解这些态度会加剧员工的不良态度。如果没有奖励或赞赏加倍努力，员工可能不会打扰。如果不尊重诚实，就会更容易将错误归咎于别人。如果他们知道项目经理会因为他们的成就而沾沾自喜，他们没有理由去完成任何事情。
改变文化
消极文化往往抵制改变它们的努力。除非员工认为这些变化是可行的，奖励并被组织的其他人接受，否则文化不会改变。例如，如果一个组织认为它需要道德的员工保持容忍不道德的行为，员工可能会觉得没有奖励或理由采取不同的行为。有些组织只是简单地广播他们想要的值列表，但没有找出构成负面文化的特定问题行为。
