企业进行可行性研究，以确定拟议的战略行动是否在运作上有意义，并将产生预期的结果。例如，您可以编写一份可行性研究报告，以确定新业务是否会成功，是否可以选择重新定位或是否应启动新产品线。如果您正在为现有公司考虑新的创业公司或主要计划，那么精心构建的可行性研究可以帮助您判断其成功的机会。
提示
-
可行性研究有助于决策者决定是否应该采取行动。它需要显示项目是否有效以及是否在经济上有意义。
评估你的成功机会
可行性研究的总体目标是确定您的拟议行动的成功程度。例如，您可以研究新产品创新是否会按预期工作并产生预计收入或预期成本节约。根据该研究的原因，在这个总体保护伞下是较小的目标，但通常会围绕客户需求，公司的优势和财务可行性。
找出客户需求
可行性研究的一个目标是更多地了解客户当前和未来的需求，特别是与您正在研究的行动相关的需求。例如，如果您要开设新业务，目标是衡量您希望提供的产品或服务的兴趣。如果您要推出新产品系列，目标是确定您的主要客户是否需要新产品或服务以及他们能够支付多少费用。如果您寻求以较低的成本制造，目标是确定产品是否令人满意。在此阶段，社交媒体可能很有用，可以衡量客户对您希望推向市场的解决方案的兴趣。
分析您的竞争优势
可行性研究还将检查贵公司在市场中的优势，劣势和地位。例如，您目前被视为竞争对手中的高品质提供商吗？如果是这样，如何使用低成本的制造工艺改变您的立场？如果您正在开展新业务，您是否能够有效地与其他竞争对手竞争？您的竞争对手是否有足够的资金来降低价格作为回应，并等到您的资金用尽？
检查您的财务状况
要使行动具有商业意义，它必须有助于您的底线。然后，可行性研究的另一个主要目标是确定行动的经济利益与其成本。例如，是否有足够的客户以足够高的价格购买新产品，以便您可以获利？或者你真的会通过购买新机器来节省，或者是否需要培训和额外的电费来取消更高产量的好处？企业能否通过更便宜的方式获得同样的好处？
