衡量员工绩效是组织成功的关键策略。通过保持公平一致的评估方法，管理人员可以确定存在效率低下的地方，确定强有力的员工进行晋升和发展，并以可量化的方式奖励加薪和奖金。
衡量员工效率
员工的能力，能力和生产力应该定期与同龄人进行衡量。这对员工和公司整体都有帮助。通过确定员工可能落后于同事的区域，可以制定个人发展计划。同样，如果在许多员工中看到负面趋势，则可以评估公司控制和程序以在一般水平上解决这些问题。
识别人才
通过使用一致且可量化的评估方法，可以识别最强大的员工并指定用于晋升。员工流动是管理者感到沮丧的主要原因，通过采用一种方法培养内部人才，员工更有可能留在当前的雇主那里。这是互利的。
工资和奖金支付
许多公司提供年薪和绩效奖励。要获得公平的评价，评估体系是必不可少的。管理人员不仅能够向高级管理层证明奖励的合理性，而且员工也会知道组织内部有一种公平的薪酬方法。更随意的方法可能会导致员工士气低落或偏袒感。
