人力规划是人力资源管理的一个非常重要的组成部分。对现有资源和未来估计资源进行了全面评估。人员配备必须是最佳的。由于人手不足，该组织失去了订单，客户，专业化经济以及规模和利润。过度劳累导致工资和能力方面的损失。人力规划意味着制定符合员工要求和可用职位的战略。制定计划的人必须具备组织计划的全部知识。人力规划对组织和员工非常有用。
努力规划和预测
为了计划人员配备，人力资源部门对过去和未来进行评估。目前的需求和资源与未来的需求和资源形成对比。例如，如果10名工人生产100单位的最终产品，并且产品的需求可能增加150％，那么在不购买新机器或购买更新，更复杂的机器的情况下，需要多少工人才能生产它们？解决了这些问题，选择了更有利可图的权衡。
招聘工作
定义和设计工作要求和描述。所选候选人为完成工作必须具备的技能列表。然后招聘过程开始。人力资源部门会调用内部招聘或邀请外部候选人申请。无论是内部还是外部，候选人都要进行艰苦的考验。这些可以是以下全部或任何一项：个人访谈，小组讨论，书面测试，过去的证书审查。这些通常是逐步消除方法。换句话说，当申请人清除Step1时，她进入第2步。
规划空缺和意外情况
人力资源部门还必须计划更换所选候选人。可能会有导致组织空缺的死亡和事故。人们可能会离开以获得更好的途径和前景。被选中的候选人可以进一步晋升或被解雇。可能存在公司间和公司内部的转移和退休。产量可能会大幅增加，因此需要再次投入人力。
