管理经济学的基础包括应用数学和统计方程式来帮助管理者优化有限的资源，并使用过去决策中的数据来预测未来的决策。一个典型的例子是分析与客户购买习惯和行为模式相关的数据，以预测客户将来会购买什么。为实现这一目标，管理经济学在决策过程中使用了各种各样的经济概念，工具和技术。这些包括公司理论，消费者行为，市场结构和定价。
企业理论
管理经济学的一个概念是公司理论，它处理公司的主要利润动机。赚取利润是所有决策的目标。当然，为了获利，公司必须提供消费者想要购买的产品或服务，善待员工，满足股东的需求，满足社会的需求，如环境问题。其中一些是相互竞争的问题，例如环境问题如何限制生产目标。因此，根据这一理论，企业必须权衡利弊，并提出最佳解决方案。
消费者行为理论
消费者行为理论涉及消费者购买习惯。许多因素促成了这一理论，如收入，人口统计和社会经济问题。虽然公司的重点是最大化利润，但消费者的主要目标是最大化满意度的效用，例如以最低金额购买和消费最大数量的商品。
市场结构理论/定价
当公司寻求利润最大化时，他们必须考虑竞争性的市场结构。有四种基本的市场结构：完全竞争，垄断竞争，寡头垄断和垄断。其中每一项都确定了特定市场中存在的竞争程度。竞争影响着公司通过进入市场可以获得的定价和利润额。
管理经济理论的应用
使用这些理论和经济学家基于它们提出的表述，管理经济学可以应用于任何行业的任何企业。公司可以将自己的客户购买习惯和行为数据整合到适用的配方中，并获得有用的决策结果。结果可以帮助决策者确定财务，营销，库存管理和生产中稀缺资源的最佳分配。
沃尔玛供应链示例
沃尔玛拥有一个非常复杂的供应链，管理者必须就数千家供应商做出购买决策，决策变量因地点而异。这是公司必须每天解决和解决的资源分配问题，管理经济学概念和分析工具发挥着关键作用。
为了解决这个问题，沃尔玛每次在零售柜台办理退房手续时都会收集数据。它使用这些数据来确定客户的购买习惯和行为模式。然后将这些数据输入与管理经济学相关的优化，统计和预测模型，并由采购经理使用结果来帮助他们确定每个地点购买的库存量。此外，管理人员可以使用结果来准确地预测何时应该有库存，以最大限度地减少仓库中的库存量，从而节省库存管理成本。
