在私营和公共部门，组织领导是任何机构或公司结构的一个非常复杂的因素。领导者在组织内应具有的属性因情况而异。此外，组织内可能有许多领导者，每个领导者都有不同的角色和职责。此外，老板，从属关系是一个微妙的关系，这种动态往往会受到整个组织日常业务中发生的情况的影响。在所有组织中，领导力方面都有其好处和问题。
不同类型的领导
领导是特征，对不同的人意味着不同的东西。例如，根据爱荷华大学社会心理学和群体动力学学院的创始人Kurt Lewin的说法，有三种不同类型的领导者：（1）专制 - 威胁，强制和恐吓的个体; （2）自由放任 - 一种不会给予太多指导的放手型领导者; （3）民主 - 一个专注于组织“我们”以及如何共同实现目标的领导者。勒温对这些类型的领导者的研究得出的结论是，在专制和人际关系下，生产力得到了最大化，团队工作在民主领袖的统治下处于最高水平。毫不奇怪，自由放任的领导者对研究中的任何工人的影响最小。
根据这项研究，不同的管理者对组织领导力的看法不同。所有人都有好事和坏事。例如，初看起来，威权主义者可能看起来像一个负面的领导者，他的重点是恐吓和强制措施。但是，在这种领导下，生产率处于最高水平。一个自由放任的领导者，我看起来很脆弱，对组织目标不感兴趣，但是，这位领导者可能会促进组织内部的工人独立。
领导的复杂性
领导力是组织结构的一个多种多样的部分。今天，领导者必须在其下运作的环境正在迅速变化。例如，在过去，领导者不必处理今天存在的严格审查和审查。在公共部门，领导力可能更加复杂。现有的研究和观察表明，公共机构的战略决策是在政策模糊，媒体参与问题更加开放，政治更替导致的人为时间限制以及政治关系导致的不稳定联盟等条件下进行的（Rainey，2003）。所有这些情况和情况都使有效领导成为一项艰巨的任务。
领导力和动力
虽然有不同类型的领导者，但最终的组织目标是通过激励来提高生产力。激励员工需要满足他们的需求以及组织的生产目标。亚伯拉罕马斯洛的自我实现理论经常被成功的领导者所引用。该理论概述了工人的需求层次，必须满足这些需求才能使该人充分受到激励。工人最高的需求是自我实现和个人成就。马斯洛认为，一个好的领导者必须培养这些感情。
良好领导者的特征
领导者必须制定综合的，有针对性的战略。必须不断确定组织的问题或关注点。此外，一个好的领导者必须发展广泛的联盟。他或她必须在下属和其他领导者之间营造团队合作的环境。一个好的领导者必须具备很强的人际交往能力。最后，诸如诚实，正直以及对一个人的工作和代理使命的不妥协承诺等品质会严重影响领导者的成功能力（Stillman 2005）。
进一步阅读
有关组织领导的更多信息，请查看John Gaus撰写的“关于公共行政的思考”。此外，Hal Rainy的书“理解和管理公共组织”是理解组织理论和领导力的重要资源。
