为了培养真正具有互动性和支持性的员工，员工需要以新的和创造性的方式共同工作（在正常工作时间之外）。众所周知，熟悉会产生蔑视，而日复一日地与同一个人一起执行相同任务的员工很快就会失去以高效的方式相互沟通的能力。当这种情况发生时，他们需要一种解决问题和沟通的新方法 - 他们需要有一种激励和难忘的体验。
构建一种新的看待事物的方式
减轻事情并同时让员工思考公司如何运作的一种方法是让他们参与一项名为“真正的组织结构图”的活动。
首先，将空白组织结构图分发给所有参与者。 （如果您还没有组织结构图的模板，可以在PowerPoint的“插入/图表”菜单中找到一个模板。）让他们按照他们认为公司真正有组织的方式填写图表。 （他们可以单独执行此操作，然后比较结果，或作为一组进行。）此活动将引发对可能发生通信障碍的位置的大量讨论。
此活动的一个变体是要求员工绘制他们认为他们的老板（或主管）将绘制的组织结构图。同时，要求经理绘制他们认为员工将绘制的图表并比较结果。
建立一个团队
您可以使用许多不同的活动来提升员工之间的团队合作精神。一个流行的例子就是给团队一些东西来构建，比如某种必须达到一定高度的大厦。然后将棉花糖和塑料苏打吸管分配给每个团队并告诉他们“这是您的建筑材料”。 （务必在练习结束后进行汇报，提出问题，例如“对团队的成功或失败最重要的是什么？”）
您还可以通过让他们共同解决问题来促进团队合作。这类活动的一个典型例子是“迷失在月球上”的生存练习。最初，个人被告知他们的太空船在月球上坠毁，并且他们被提供了一系列“关键物品”，这些物品可能会或可能不会帮助他们生存，他们被要求按生存优先顺序排列。接下来，他们被要求作为一个团队工作，以确定列表的优先顺序。只有在他们一起咨询产生新名单之后，他们才会获得美国宇航局的实际优先清单。不可避免的是，球队得分远高于任何一个人，证明了两个（或10个）头比一个好的古老格言。
明确沟通
通信故障在某个时刻困扰着每个组织。通常真正的问题不是某人没有说清楚，而是其他人听不好。另一个促进有效沟通技巧的经典练习是旧电话游戏的一种变体，其中一个人“打电话”（在另一个耳边低语）给另一个人的信息，然后他转身并将其重复给下一个人，然后谁重复它到下一个，等等。结果总是幽默地乱码：第一个人所说的和最后一个人听到的通常是完全不同的。
作为沟通技巧工具，使这项练习真正强大的方法是让参与者再次玩游戏，但这次听到消息的每个人都必须回到交付它的人那里说：“让我看看是否我理解你了。你说…… ……“当听众解释他们听到的内容时，结果总是清晰的沟通。
