要有效地管理员工，您必须监控并指导他们走向成功。奖励和激励员工是这一过程的一部分。选择忽视工人的担忧和需求的经理会面临士气低落的问题。在您在工作中设置自己的员工认可计划之前，探索奖励和激励之间的差异。
奖励
奖励是指您的员工在工作中表现出色的奖励。奖励可以是货币 - 现金或礼券 - 或非货币。非金钱奖励包括奖牌，派对，甚至只是轻拍一下就说“干得好”。这个想法是要向员工表示感谢，鼓励他继续实现。
激励
激励是激励员工在未来做得更好的一种方式。提供奖励就像在兔子面前悬挂一根胡萝卜 - 如果他跳得更高，他就可以抢夺并获得胡萝卜。常见的激励措施包括提供销售佣金，股票期权或更大角落办公室的承诺。这个想法是为了鼓励那些可能无法实现预期目标的员工获得更好的绩效。
突出差异
奖励和激励之间的一个区别是时间线。您在工作开始前提供奖励，并在工作完成后提供奖励。您为已经表现良好的员工提供奖励，同时为尚未达到标准的员工提供奖励。奖励是您通过提供激励计划给予员工的奖励，因此在某种程度上激励是一个原因，奖励是一种效果。
建议
作为经理，建立一个同时使用激励和奖励的员工认可计划是有道理的。通过这种方式，您可以针对所有员工，从遇到挑战的员工到顶级生产商。将激励计划传达给所有员工，鼓励他们开始改进。公开奖励员工作为激励其他员工提高绩效水平的另一种方式。
