传统上，管理者和企业主试图通过将生产过程分解为部分并解决每个业务部门中的问题来解决问题或提高效率。一些学者认为，当遇到问题时，您应该将系统思考应用于您的业务。系统思考的前提是您必须了解业务的不同组件如何交互，并且您只能通过研究这些组件之间的关系来解决问题。
意想不到的后果
您可以通过用新员工替换效率最低的销售人员来增加公司的销售额。新员工可能会产生更多销售额，因此您应该期望您的业务因此变更而受益。但是，新员工可能缺乏被解雇员工的组织或人际交往能力。如果您应用系统思考这种情况，您可以查看销售结果的问题并检查整个销售团队的行为和实践。您可能会发现，表现不佳的销售员工执行其他重要功能。因此，您可以解决使您的业务更有效率的问题，而不是将错误识别单个人或问题作为公司问题的根源。系统思考可以让您避免做出一系列孤立决策的意外后果。
时间
作为小企业主，您可能需要长时间工作。因此，当遇到截止日期或重大问题时，如果您想让您的好客户满意并打捞优惠，您通常必须快速做出决定。如果您通过系统思考解决所有问题，则必须留出足够的时间来全面审查整个业务以及公司与业务合作伙伴的互动。您可能没有足够的时间和金钱来为自己提供系统思考的奢侈品。
边界
如果您了解该问题的界限，则可以轻松解决问题。如果您的计算机坏了，那么问题的界限包括计算机，您预留的替换或修理设备的预算，以及您必须修理计算机的时间范围。系统思考中的边界很难找到。如果您想提高效率，可以制定详细说明生产流程的计划，并应用系统思考。但是，如果您使用系统思考，您还需要考虑未来的事件，例如需要更换设备，雇用额外的员工或支付增加的税费。如果将未来纳入等式，则必须决定绘制边界的未来。因此，思考理论的系统有时很难付诸实践。
大图
您可以多次使用系统思维模型。如果您通过研究与薪酬部门相关的部门来解决会计部门的问题，那么您应该花很长时间才能弄清楚其他部门如何对薪资部门产生负面影响。从短期来看，解决系统思考问题需要更长的时间;但从长远来看，与将每个问题视为一个孤立的问题相比，您可以节省时间。
