生产力是所有运营企业中最重要的组成部分。在每个级别上，团队成员必须学会共同努力以实现公司目标和计划。成功的经理或主管可以通过以下六个步骤以旨在提高绩效的方式指导员工。
根据贵公司的政策，举措和要求提供明确的指示。作为领导者，人们会期待您的指导。明确的方向将有助于团队更有效，更快速地完成项目，并消除重做错误组件的需要。
研究您的小组成员，直到您了解他们的优势，劣势，技能和需求。平衡群体以确保广泛的能力组合。这更有可能快速准确地产生结果。
为小组中的每个人建立明确的期望。设定合理的时间范围以完成项目。不要让团队中的任何一个成员超负荷或负担过重，否则可能会产生对抗感，从而降低整体团队的生产力。
适应态势需求。在现实世界中，将出现紧急情况。这可能会造成不平衡的表现，有人可能需要介入并承担比他在项目责任中的公平份额更多的责任。让人们为他人做好准备或在必要时进行投入将确保项目的任何部分都不会被淘汰，并且整个团队的工作效率更高。这将消除最后一分钟争夺完成项目的需要。
认可并奖励超出预期的团队成员。人们需要认可工作做得好，如果他们知道他们的努力将得到赞赏和认可，他们将更加努力地为组织工作。支持个人技能的发展，以便他们将新技能带到以后的项目中。
在每个项目结束时评估团队的绩效。必要时重新评估技能，并衡量每个成员的贡献和生产力。如果需要，在下一个项目开始之前修改您的策略。
提示
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举一个自己的例子 - 成为团队中可见的一部分，并让您的员工知道他们可以通过问题，想法或其他问题与您联系。
警告
每个小组都会有成绩不佳的人;准备好平息由于捐款不一致导致的任何集体纠纷。
