情境领导是一种领导理论，它表明领导者应该领导各种领导风格，而不是实施一种一般风格。从本质上讲，情境领导理论要求领导者评估特定情况并选择适合该情况的风格。您可以采取一些关键步骤来开始实施情境领导。
概述您的追随者的任务。定义和描述需要完成的任务是实施情境领导的良好开端。
根据每个关注者必须完成的任务确定开发级别。发展风格在两个层面进行评估：能力和承诺。追随者可能非常投入，但缺乏完成任务的适当技能。另一方面，追随者可能非常有才华和熟练，但缺乏完成任务的动力。确定您的关注者在开发级别上的位置。
选择领导风格来解决追随者的发展水平。领导风格主要有四种：指导，指导，支持和委派。前两个选项最适合需要更多指导的追随者，而后两个选项则为追随者提供更多自主权。
跟随者讨论情况和任务。确保您和关注者在涉及任务或项目管理的同一页面上。
在每个任务或项目的整个生命周期中定期跟进跟随者。无论您选择何种领导风格，都必须提供反馈。
评估您的情境领导风格的有效性。保持领导风格始终如一是非常重要的。但是，如果关注者的风格无效，您可能需要重新评估情况并选择不同的领导风格。
