随着全球越来越多的高级管理人员接近退休年龄，许多公司正面临着寻找继任者来接管公司领导力的挑战。正在实施继任计划计划，以帮助确保管理人员和员工为最终过渡到领导角色做好准备。
员工激励
根据AME Info，有一个继任计划流程可以提高员工的士气，因为它涉及针对一组员工，以便将来的职业发展。为这些未来领导者制定发展计划所需的努力可以增强信心，这有助于激励他们并确保他们能够在实际需要时进入这些新的工作场所角色。
客户舒适度
继任计划程序还可以提高消费者的信心和保留率。通过向客户保证权力转移是一个持续且经过深思熟虑的过程，它可以缓解他们对政策和程序发生根本变化的恐惧。它还使他们能够适应变革的想法，并使他们有机会在权力发生变化之前与潜在的未来领导者一起开展工作。 Technoforte Software首席执行官M. Shyam Kumar表示，客户希望“避免由于关键专业人员离开服务提供商而影响其业务的关键性状况。”
节约成本
继任计划程序为组织节省了招聘和雇用公司外部人员的相关成本。此外，让新员工快速掌握公司程序和文化所需的学习曲线通常会降低业务速度，从而导致生产力下降，并可能在此期间产生收入。
周转
企业继任计划项目中涉及的最大风险之一是，将来培养成为领导角色的个人可能会想要将他们的新技能带到竞争组织。根据“商业知识”（Business Know How），继任计划的另一个缺陷是无意中选择了不适当和无动机的人参与继任计划。
不恰当的策略
实施一项不是专门针对参与培训的员工需求和公司未来预期需求而定制的继任计划程序，只会浪费资源。虽然继任计划中的某些步骤可能适用于许多公司，例如让经理影响最高领导者以了解他们的日常挑战，但对于一家公司而言效果良好的计划可能在另一家公司中完全无效。
