每个组织都在实现其使命时遵循不同的道路，同时分享五种提升成功机会的品质。有效组织中的所有员工都知道他们的角色以及对他们的期望。高级计划是常规实践，项目团队可以执行特定任务。与此同时，管理层对员工进行监督，并定期反馈他们的工作情况，并给予那些与众不同的人奖励。
提前计划
提前规划对于有效性至关重要。根据美国人事管理办公室（OPM）发布的摘要，这意味着制定明确，可衡量和可实现的标准，以帮助员工实现组织目标。在项目的各个阶段，员工要对关键的工作任务负责。该机构建议在规划过程的早期让员工参与进来，这样他们就能理解需要做什么，为什么要做，以及应该做得多好。
平衡的优先事项
有效地运行组织而不是让员工承担多项任务的负担过重，而是将其分解为可定义的行动，并为实施这些行为奠定了地图之路。据“时代周刊”2007年3月报道，这是大卫艾伦等组织专家推动的方法，其“Get It Done”计划致力于减少工作场所的信息过载。通过这种推理，公司将通过决定哪些任务真正重要或达到最高效率。只是周边。
继续监测
需要继续监控员工，以确定他们是否满足组织对其绩效的期望。根据OPM的总结，这一目标是通过向员工提供定期反馈来实现的，员工可以将他们的工作与预定标准进行比较。定期反馈允许组织更快地解决不可接受的性能，并采取措施解决它。相反，根据OPM的总结，管理层也可以改变看似有问题或不切实际的标准。
定义的角色
一旦项目开始，每个参与者必须知道他们的责任，以确保其成功。宾夕法尼亚州米尔维尔居民遵循这种模式组建了一个研究村庄未来的委员会。该委员会与宾夕法尼亚州立大学合作推广服务部的工作人员合作，闯入负责具体任务的团队。这些任务包括筹款，目标设定和有关委员会工作的公众教育。然后每个团队都必须制定自己的进度报告。
员工认可
没有奖励那些为其使命做出集体和个人贡献的员工，任何组织都无法茁壮成长。根据OPM的总结，这种认可是日常工作经历的自然组成部分，源于所有行为都有积极和消极后果的观点。公司通过现金，休假和非货币项目等激励措施奖励模范业绩。根据摘要，奖励系统还可以识别从建议到小组成就的各种贡献。
