简短报告是与总经理沟通的有效工具，总经理通常是一位忙碌的高管。它们可用于报告项目进度，每周或每月财务预测或生产操作报告。与需要广泛研究和细节的综合报告不同，简短报告仅需要基本但最重要的信息。撰写简短报告遵循类似的报告撰写方式，除了摘要，背景，内容，结论或建议简洁。
收集与您要报告的项目相关的数据。通过使用可用数据（例如财务报告，可行性报告和已经进行的调查）来做到这一点。使用相关的参考资料，例如书籍或来自知情的第三方（如行业专家）的信息作为报告的数据。
在论文的左上角键入日期，您要向其发送报告的总经理的姓名，您的姓名，签名以及报告的主题。
通过指出问题，调查结果，迄今取得的进展或解决问题的建议，简要总结报告的内容。简明扼要地说明您预期的项目效益。
通过写下您正在报告的正在进行的项目或业务任务的简短历史来描述背景。包括任务或项目中涉及的人员的姓名，例如项目团队成员，培训师或部门负责人。进一步说明任务或项目的内容。
通过包括在步骤1中收集的结果和数据来撰写报告的正文或内容。提供对结果的简要分析，并说明它们对整个项目和业务的意义。将图表，问卷，调查和参考文献纳入报告以支持您的分析。
通过简要说明项目或任务的状态得出结论。仅在总经理要求时提供建议。提供两个简短而最重要的建议，总结您将在更长的报告中列出的所有其他建议。
提示
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报告虽然很短，但不应该给读者留下未解答的问题。以清晰，准确的语言提供所有必要的信息。
