为了提高长期盈利能力，企业试图将其商业目标与各利益相关方的需求保持一致。这些涉及公司人员和监管机构以及投资者。在企业盈利管理中发挥关键作用的其他团体包括业务合作伙伴，如服务提供商，贷方，客户和供应商。
定义
业务一致性有助于企业领导与层次结构中的人员在同一页面上。这种做法向高级管理人员展示了协作气候如何提高生产力和防止潜在的内部鸿沟。除了将员工的目标与公司的使命相匹配之外，业务调整还可以在其他领域产生效益。例如，这个术语可以指项目经理如何确保下属拥有足够的资源和技术工具来取得成功。一般而言，业务一致性意味着公司制定合理的策略，以使其商业目标与其拥有或可以获得的资源相匹配。
这个怎么运作
业务协调是一项集体努力，需要高级管理人员的智力贡献以及部门负责人和部门负责人的智慧。通常通过头脑风暴会议和反馈寻求论坛，排名和文件人员也会参与业务协调会谈。通常情况下，最高领导层会审查经济状况和公司的竞争地位，并制定战略以促进销售并帮助企业赚更多钱。然后，公司负责人将蓝图传播给较低级别的人员，他们提供反馈并确保大纲与实地条件保持一致。我们的目标是尽早让员工更容易获取信息，因此在战略执行时不会超过他们。
战略考虑
实现业务一致性的组织向财务成功迈出了重要的一步。如果所有实体的运营点都能有效连接，那么最高领导层可以自信地做出经常出现业务转变的艰难选择。投资者注意到公司在运营一致性，员工士气和创收方面正在发生的事情。具体而言，他们阅读了企业发布的定期报告，以了解它如何在动荡的经济环境中航行。从广义上讲，外部金融家深入研究企业年度报表，以设立那些正在努力在市场中找到自己声音的组织，而不是那些在竞争激烈的竞争中积极进取的公司。
专家指导
公司经常寻求专家的帮助，以放松受灾严重的部门或垂死的单位的特定限制，并确保部门负责人制定适当的政策以产生收入。业务调整专家来自各个行业，他们的管理顾问和战略顾问涉及金融分析师和转型专家。
