具有理性吸引力的广告鼓励消费者在认知而非情感的基础上购买或行动。它侧重于统计，质量，价格，性能和规格等要素，创建基于事实的理由。消费者根据他们对事实，硬数据和逻辑的看法来回应这种活动。理性上诉广告活动中使用了五种常用策略。
通用广告系列
通用广告系列通常最适合具有品牌领导地位或主导市场的公司或产品。他们不需要声称产品比竞争对手更好，因为消费者已经对公司及其产品有积极的看法。这种看法转移到广告活动，在消费者心中增加了价值。这也适用于各个品牌。消费者认为英特尔是领先的芯片制造商，因此在竞选活动中使用“Intel Inside”商标的计算机制造商可能会获得积极的推动。
先发制人的运动
先发制人的活动在比赛前向市场传递信息，宣称产品具有特定的优势。为了获得最大的利益，这项索赔将是此类索赔中的第一项。有竞争力的公司将来可能会提出类似的声明，但这些后来的声明可能会降低理性价值。例如，吉列为广告活动创造了着名的“男人最好的”词组。如果竞争对手要提出类似的声明，消费者可能会将其视为副本。他们会知道短语“属于”吉列，然后可能认为竞争产品价值较低。
独特的销售主张活动
独特的销售主张（或USP）活动提出的声明或声明没有其他公司或产品可以匹配。这种方法使用可以接受审查的事实，这可以增加消费者认知的价值，因为人们相信事实。例如，在20世纪60年代，Avis开始了一项运动，利用其作为第二大汽车租赁公司的地位。竞选短语“我们更加努力”成功地在Avis的第二名位置上发挥作用，推断它必须为其客户做更多的事情，因为它不是市场领导者。没有其他公司可以采取这种立场，因为它是Avis独有的。
夸张的运动
夸张活动专注于功能，优势或卖点，但他们不必通过数据或证据支持这些声明。他们可能会做出夸张的断言，但他们的理性吸引力来自于他们对消费者视为事实的东西的潜在关注。例如，生产能量饮料红牛的公司在广告活动中使用“红牛给你翅膀”这句话。消费者不相信他们会通过饮用红牛实际上成长，但他们理解夸张背后的含义，接受它意味着饮料提供能量。
比较运动
比较活动在两种产品，服务或公司之间进行直接或间接比较。这些活动旨在让消费者相信，运营广告的公司在某种程度上优于对方。这一策略最着名的例子之一是可口可乐和百事可乐之间长期存在的“可乐战”。例如，“百事挑战”活动向消费者进行了盲品测试，看他们是否更喜欢百事可乐或可口可乐。不出所料，广告中的消费者更喜欢百事可乐，为竞选观众提供证据，证明它对于客观的评判者来说可能更好。
