对制造过程的审核是对过程的全面检查，以验证其是否按预期执行。流程生成结果，流程审核确定结果是否准确并由有效管理的流程生成。制造过程审核应确保正确遵循程序，快速纠正问题，过程保持一致，并根据需要不断改进和采取纠正措施。
选择要审核的流程。根据整体运营的重要性和风险优先考虑可审计的流程。首先开始审核风险最高的区域。
选择一个团队进行审核。审核小组应熟悉正在审核的流程。他们还应该熟悉审计技术，例如抽样和分析结果。他们必须具备必要的专业知识，以确定问题并确定所需的纠正措施。
决定应该多久检查一次流程（审核的频率）。如果存在重大问题或不合规，应该更频繁地观察该过程，直到情况得到控制。
提前宣布审核，不会有任何意外。目标是改进这一过程，这需要所有相关人员的合作。
为整个班次设置审核计划并遵循既定的审核计划。观察的数量将是您对该班次的工作样本。审核时间表应事先确定，并应尽可能随机。一旦建立，应遵循审核计划以基于随机样本提供结果。
记录发现的任何问题并通知所有受影响的人。这个想法不是指责，而是寻找解决方案。发现的问题成为纠正措施和后续行动的基础。应该通知受此问题影响的每个人，以便他们了解并为决议提供意见。此外，正在审核的流程可能会影响整个操作中的其他流程。
确定并执行纠正措施。让员工为纠正措施提出建议并选择任何适当的措施，但管理层应最终决定实施哪些纠正措施。
监控纠正措施结果。执行后续监控以确定纠正措施是否已实际消除问题或是否需要采取进一步措施。还要验证是否没有出现新问题或进入该过程。
