绩效评估实现了四个主要目标：您的经理将组织的目标转化为您的具体目标，并根据这些目标评估您的绩效;理想情况下，您的经理会承认您已完成的项目和成就;威斯康星大学麦迪逊分校指出，要求你提供有助于公司成功的建议，并且她也希望能够解决你的职业发展问题。良好的绩效评估可以为您的努力提供一个受欢迎的验证，并有机会讨论公司内部的进步。
记录绩效评估细节。当您的经理完成审核后，感谢她对您的表现充满信心。如果您收到加薪，请确认加薪的确切金额和条款。如果您被要求签署评论，请阅读以确保书面内容反映您的经理讨论的内容。如有必要，请多花点时间。美国退休人员协会指出，即使你不同意所有内容，也要签署评论，因为你的签名并不禁止你质疑评论。获取已签名评论的副本。
请求公司职业道路信息。请您的经理讨论您的成长机会，并详细说明您获得这些职位的途径。例如，如果您是一名非会计的会计文员，请询问获得会计专业学士学位的员工的职位。如果您是一位成绩最好的销售人员，请询问内部培训计划，从而获得销售经理职位。要求提供有关收入范围，任何其他要求和晋升时间表的信息。
准备具体的进步计划。制定一个能够实现目标的计划。与您的人力资源部门讨论公司内部课程，并在实际可行的情况下尽快参加适当的计划。从全国大学目录中获取证书或学位信息。探索护士学校，商学院和专业学位课程。调查50 States.com等网站的校内学习机会以及在线课程。与大学生涯辅导员交谈，他可以帮助您设计出满足您需求的最佳方案。
