建立信息技术部门遵循与构建任何业务部门或部门相同的过程。不同之处在于，您（经理/主管）通常比普通经理/主管拥有更多的技术知识和经验。
尽职调查成立公司，建立IT部门的首要任务是评估已经存在的内容。通过尽职调查和查询，确定预算中可用的资金，账面上的支出，存在的实际库存，部署的硬件，使用或需要的软件，IT部门已有的人员以及他们的主要职责。以书面形式检查网络地图和布局，以及IT域下当前存在的所有内容。
评估和规划利用所有已知的书面因素，为IT部门制定具有具体目标，目标和时限的计划。评估部门中的当前技能组合。确定需要保留哪些技能，哪些技能需要重新培训和记录，直到某些系统落下（停止使用），以及需要开发或获得哪些技能。
执行计划遵循IT部门的短期和长期计划。获得员工培训并招募具有额外所需技能的新员工。在可能的情况下，交叉列车员工在缺勤或繁重工作时提供备用服务。
加强团队实践团队建设练习。与团队会面并进行一对一的会议，以告知参与和激励。
重新评估在年底或预定日期，重新评估与IT部门相关的所有因素，并再次开始流程，以便有效地建立团队。
