工作场所的冲突并不罕见，但它可能具有破坏性和适得其反的效果。为了维持工作场所的秩序，公司需要在冲突发生之前参与解决冲突的策略，并能够在问题发生时解决问题。最好的冲突解决策略是先发制人的，有助于营造协作和富有成效的工作氛围。当冲突到来时，健康的工作环境可以对解决问题产生积极影响。
给空间
截止日期对公司来说至关重要，但有时候，如果人们在紧张的时刻没有休息，就会发生冲突。如果经理意识到即将发生冲突，请让每个人休息一小时，然后与表达可能导致冲突的担忧的各方交谈。有时，在压力情况下，避免适得其反的冲突的最佳方法是给每个人一些空间。
听
当双方想要在没有互相倾听的情况下获得他们的观点时，争论可以升级。当一个问题将各方分开并且他们无法超越这一个问题时就会产生冲突。通常，解决方案在于只是倾听彼此想要完成的完整点，然后将这些点作为一个整体来考虑。如果发生冲突，请坚持双方互相听取意见，看看是否有理由进行妥协。
处理问题
人们有时会将个人问题与他们合作，在某些情况下，这些问题可能会成为冲突。当冲突确实发生时，经理需要将冲突各方集中在这个问题上，并让他们忽略他们可能遇到的任何个人问题。如果有人无法解决他们自己的个人问题，那么他们应该从小组中删除，直到他们可以专注于问题本身而不是他们自己的问题。
职业化
经理可以通过保持专业性来分散冲突。以尊重和专业的语气对待冲突的每一方。以冷静的态度回答所有问题但有实质内容。解决问题，但要保持冷静，坚持让其他人保持冷静。最终，专业的语气会使争论各方觉得他们也应该冷静下来。
