变革对员工的影响

当人们一起工作时，他们彼此亲近并且至少保持亲切是很自然的。随着时间的推移，日常工作和员工开始感到舒适，不仅是他们的工作保障，而且彼此之间。当引入变更时，员工经常抵制变更，现状就会中断。

创建派系

根据亚利桑那州立大学W. P. Carey商学院网站的一位作家的说法，工作场所的变化创造了两个派系：那些应对变革并正面处理变革的人以及那些回避变革的人。作者进一步解释说，应对变革的员工往往试图推进新的管理或以其他方式将变革视为他们努力克服的挑战形式。相反，那些回避变革的人最终可能会因此而退出工作。

失去对管理层的信心

Skip Reardon在Six Disciplines网站上表示，变革可能会导致对组织整体管理失去信心。 Reardon认为，部分原因是许多员工不相信管理层会有效地处理变更。缺乏信心可能是因为管理层未能有效地传达变革的影响，变革的原因以及组织在变革方面的最终目标。

害怕失去工作

组织的变化可能会导致员工开始对自己的工作感到不安全。根据员工的类型 - 一个应对变化的人或一个不愿意改变的人 - 这种恐惧的影响可能会有所不同。应对变化但担心失去工作的员工可能会受到鼓舞，更加努力工作并证明自己。那些与变革斗争的人可能会变得不那么富有成效并且过于谨慎。

抵抗和接受

根据Oliver Recklies在Themanager.org网站上写道，变革的最终结果就是接受它。在一些阻力之后，现状最终会恢复到某种程度的正常状态。最终结果取决于管理层如何处理业务员工的变化。一个无效处理变革的组织可能会发现，一旦变革阻力得以解决，关键员工就会因变化而离开公司。