影响领导者领导风格的因素很多，但很少有人比文化影响更大。许多领导者将他们的领导力建立在组织和个人文化的结合上，文化因素可以影响公司的方向和整体成功。当领导者的风格违背既定原则时，文化也会引起摩擦，一些领导者可能会试图改变现有的组织文化。
文化的起源
管理专家Fred Luthans在他的“组织行为”一书中指出，文化始于组织领导者首次将公司推向市场。在该组织中只有两个人，一系列明示和暗示的协议开始管理行为;随着组织的发展，这些实践在集体文化中根深蒂固。从这个角度来看，组织的原始领导力为公司的文化奠定了基调，但后来的领导者可能会发现自己受到现有价值观和行为的影响。
战略
根据国防大学提供的美国空军教育，组织文化在领导者制定的战略决策中发挥着关键作用。麻省理工学院管理学教授Edgar Schein指出，如果领导战略与组织的现有文化背道而驰，就无法取得成功。此外，过快改变组织文化的战略举措，尤其是在具有强大和既定文化的组织中，往往会失败。
个人文化
虽然领导力通常与组织文化相关联，但领导力发展组织Global Mindset指出，个人文化在领导力方面也发挥着重要作用。根据全球心态，领导者的个人背景 - 包括宗教，历史，地理位置甚至种族等 - 都塑造了领导者的风格。来自集体主义文化的领导者可能会实施更多以团队为导向的实践和激励计划，而来自美国等个人主义文化的领导者可能会倾向于个人激励计划，如销售配额和按绩效付酬计划。此外，领导者的个人背景可能有助于塑造领导者战略的本质，一些领导者采用更积极的，以利润为导向的方法，而其他领导者则推动更温和的增长或以服务为导向的战略。个人文化也会影响领导者是否促进参与式组织文化，而基于个人历史的组织决策可能会对组织的成功产生重大影响。
注意事项
根据提交给欧洲改善生活和工作条件基金会的报告，领导风格和领导者自身在推动组织变革方面发挥着重要作用。虽然改变文化是一项艰巨的任务，但发现自己受到组织文化约束的领导者可以采取措施改变公司文化，并提供必要的灵感，使这些举措取得成功。此外，领导力发展组织班夫中心观察到，文化往往会随着时间的推移而发生变化，以反映公司领导者的能量和态度。
