进行薪资和薪酬研究可以在很多方面为组织服务。薪酬研究分析您的工资率和薪水是否对您的行业或您的地理位置具有竞争力。对您的薪酬实践的分析还可以帮助您确定您的薪酬实践是否符合就业法，例如2009年的“公平薪酬法”或1963年的“同工同酬法”。一些组织将其薪酬研究外包，而其他组织则使用内部资源评估公司薪酬和薪酬结构。外包的好处包括参与客观的观点;但是，有限的预算可能是利用内部专业知识分析薪酬的决定性因素。
获取由IT生成的员工人口普查报告，该报告将分类为职业类别，并按种族，性别，年龄和任期进一步分类。这可能需要四个单独的报告，以便为每组变量提供最不复杂的分析。获得报告后，确定进行此补偿研究的主要原因。您可以进行一项研究，确定您的行业地位或一项研究，以回答有关薪酬实践的具体问题，例如女性工人与男性工人的薪酬之间的差异。
对与您直接竞争的公司进行研究，并对职业群体和特定职业的平均工资和薪水进行研究。美国劳工统计局有大量材料可帮助您根据众多变量（包括地理区域）构建查询。查找有关您所在地区的工资与消费者价格指数和生活费用统计数据的比较的其他数据。您的专业网络甚至为竞争对手工作的同事在您搜索可比工资信息时尤其有用。
起草职业群体清单 - 行政，经理和专业人员，销售，熟练和非熟练职业。美国平等就业机会委员会提供职业群体的标准化定义。如果您的组织提交年度EEO-1报告，您将在很短的时间内完成此任务。
分别检查每个职业组。确定不同年龄，种族，性别或任期的工人的工资或薪水是否存在明显差异。公司通常可以通过绩效评估或生活费调整来逐步调整薪资结构。一定要考虑总薪酬，包括经济奖励，佣金和奖金。
根据以前的研究步骤，根据行业薪资，地理位置和特定职业的薪酬计算您组织的薪酬结构。您在薪酬研究的这一部分中的目标是确定您的工资与同行业中类似规模的公司相比下降的位置。根据您的预算，令人印象深刻的薪酬结构可能会落在第75至第85百分位数的某个位置，这意味着您的公司支付的费用超过所有公司的75％。
将您的计算，研究和建议编译成人力资源部门的书面报告。解释您的研究方法，以及您的分析和比较结果。准备好向高层管理人员展示您的调查结果，并在人力资源部门保留一份副本，以便与明年的薪酬研究进行比较。
