办公室或营业地点的状况会影响客户对您的运营的看法 - 无论好坏。工作环境也会影响员工的情绪和生产力，使整洁有序的空间变得更加重要。让每个人都参与清洁巴士，让员工参与并共同制定激励措施和奖励以确保合规性。
创建书面政策
清楚地说明对员工的期望是什么，因此没有理由争论“自己清理后”的含义。为员工手册制作页面，并在一般备忘录中分发相同的内容。通过清洁和有组织的工作空间描述您的意思，并详细说明如何在休息室处理食物和餐具。还概述了如何使用和维护共享工作空间以及如果不遵循指令将会产生什么结果。这可能是对第一次犯罪的友好提醒或对继续缺乏合作的正式谴责。
自定义奖励和奖励
一旦您清楚自己希望如何处理清理工作，就可以通过提供奖励和奖励来激励员工遵循，以鼓励每个人参与。让员工参与创造想法，以确保您提供人们想要的东西。例如，如果办公室在每天结束时整整一周都有干净的休息室，请在周一早上带上甜甜圈。通过为每周最整洁的小隔间提供额外的午休时间，在部门之间创造友好的竞争。考虑一个相当大的奖励，比如定期发放进入季度现金抽奖的“干净桌面”门票。
解释你的理由
鼓励员工解释他们的合作或缺乏合作对公司的影响。例如，“上周几位客户对会议室里的脏咖啡杯发表了评论。缺乏对这些细节的关注使我们公司看起来很草率，可能对我们每个人的收入产生负面影响。“还强调了员工在不合作时给员工带来的负担。考虑在员工会议上进行角色扮演活动，以强调您的观点 - 例如，由于办公桌乱七八糟而失去销售，某人无法找到重要文件。
雇用大工作
通过提供妥协来激励员工 - 如果他们处理小东西，您将雇用令人讨厌的工作，如清洁洗手间或拖地板。更好的是，如果办公室里有一些人似乎承担了其他人的清理负担，那就付钱给他们。这消除了员工之间的怨恨，并定期处理工作。
使其成为工作要求
保持整洁的工作空间是工作绩效的一个要素，就像准时上班一样。通过将其作为定期绩效评估的一部分来强调其重要性。就像您可以为员工提供改善沟通技巧或达到销售配额的建议一样，也要讨论个人清理工作。为员工提供有关需要做什么的建设性反馈，例如取出垃圾，从共用冰箱中取出旧食物，或者在使用后清洗和丢弃餐具。如果工人知道离开凌乱的小道可能会使他们加薪或晋升，他们可能会有动力将清洁作为优先事项。
