定义您作为人力资源经理的角色的一种方法是说您监督员工的招聘和培训。虽然技术上是正确的，但这个定义并不能确定履行职责所必须具备的知识和技能。通过确定人力资源经理的四项能力，可以更清楚地定义您的角色及其职责。
鉴定
人力资源经理的四项能力是个人属性，核心，领导力和管理以及角色特定的能力。每个都是信息来源和衡量绩效的工具。作为信息来源，每个都定义了一套标准或期望，包括技能，知识，能力和行为，为人力资源管理中的特定角色定义了卓越的绩效。将您的技能组合与标准期望值进行比较，可以提供衡量绩效的方法。您的技能组合越接近这些期望，您的表现水平就越高。
个人属性能力
个人属性包括适用于人力资源部门工作人员的期望。与个人属性能力相关的期望包括诚实，正直，承诺，以结果为导向的行动和持续的学习行为。这些反映了你自我激励，自我评估，团队合作以及适应变化的能力和意愿。
核心竞争力
核心竞争力包括执行日常任务所需的知识，技能和重点。这些与您作为人力资源经理的角色有关，其期望包括，例如，对人力资源法律和政策的透彻理解以及监督和支持法律和道德商业实践的能力。人才管理期望包括您为选择，雇用，培训和/或重新培训员工而制定的流程和程序。评估和衡量技能对于识别，处理和监测人力资源计划和活动至关重要。同样重要的是成为员工倡导者的知识和能力。作为中间人，您需要努力平衡公司的需求与员工的需求，并努力发展和维护良好的雇主/员工关系。
管理特定能力
领导力和管理能力侧重于激励和管理的任务。您执行的任务范围从全公司关注的任务到关注个别员工的任务。批判性思维技能和对战略计划，员工和员工角色的深入了解对于设定和监控实现公司目标的目标至关重要。沟通和网络技能对于促进团队合作，激发和创建开放的沟通渠道非常重要。谈判和解决冲突技能也是领导和管理能力的关键要素。
角色特定能力
角色特定能力专门与人力资源管理专业相关。您作为人力资源经理的角色可能会集中在培训，薪酬，福利或招聘和招聘等领域。这些角色中的每一个都需要专业的技术知识，支持程序开发的技能以及实现每个角色的能力。
