每个企业都对自己的员工及其所有者和所服务的公众负有责任。那些对工作，同事和雇主感到敬业的员工更有可能努力工作，更不可能离开公司，从而节省了招聘和培训替代人员的成本。雇主可以根据适合其预算和工作场所文化的方式，以多种方式增加这一承诺。
接受投诉
当工人不感到雇主的重视时，他们更有可能缺乏承诺，就好像他们在公司内部没有发言权一样。接受工作场所的投诉是改善条件和给予工人发言权的第一步。实施一个匿名且对所有员工开放的投诉系统，例如建议箱或关于工作场所满意度的年度匿名调查。使用投诉系统指导工作场所的变更和改进，或确定需要修订的政策。
帮助工人改善
从事工作的工人更有可能有一种承诺感，当雇主积极关心帮助他们的工人改善时，就会产生参与。这可以采取额外的在职培训，教育津贴或学费报销计划，或行业相关专家的讲座。注意改进也将有助于提高工作场所的生产力。
保持领导责任
当工人信任他们的上级时，他们会更自由地发展承诺。促进更大责任的政策可以通过强迫各级工人回答他们的错误和疏忽来帮助改善这种信任。例如，一个调查道德违规行为的企业彻底消除了领导者逃避不当行为和不公平管理行为的感觉。延伸到高管的问责制政策，例如基于绩效的薪酬而不是自动奖金，创造了一种共同责任的氛围，并清楚地表明公司希望各级员工为共同目标做出贡献。
提供奖励
确保您有足够的薪酬和激励计划，以帮助员工感到受到重视，并让他们有理由留在公司。特别是，现有工人群体内的晋升和工资增长的可能性可以作为承诺的理由。奖金薪酬和利润分享计划还为员工过去的承诺提供奖励，并为进一步增加承诺提供机会。
