战略规划与运营规划

规划过程总是从收集事实开始。虽然可以像许多人那样基于假设和幻想制定计划，但在制定战略和运营计划之前，最好先发现公司的现实或手头的任务。您需要确定您当前的情况以及您的情况与您计划的环境之间的关系。

定位

规划过程的第一步是确定您当前的位置。进行定位会议以定义您的目标，您实际生产的产品，目标市场或客户，生产过程以及您需要完成的任务以实现既定目标。这可以让您了解公司的实际情况，以便您可以计划如何在项目期结束时创建您希望的公司。

利用定位会议中提出的想法和事实，进行SWOT分析 - 分析贵公司面临的优势，劣势，机遇和威胁。这标识了计划环境并评估了您可以采取的各种方向。现在，您已准备好接受战略和运营计划，这将确定您希望采用公司的方向以及如何管理公司以实现目标。

战略规划采用贵公司的现有事实，应用经济和行业环境信息，检查手头的选项，以便在项目期间提出最佳方向和目标。战略规划涉及如何最好地在您的行业中成功竞争，何时获得融资以最大化机会同时最小化成本，以及制定营销活动和季节性生产和销售要求以实现项目期间目标的概念。

运营规划通过处理时间表，基准，配额，预算，设施和设备，管理和人力资源，将战略计划中定义的概念纳入行动阶段。运营计划的目的是为项目期间制定路线图，详细定义管理层制定的战略的实施过程。