人力资源部门在决定组织文化方面发挥着重要作用。它在关键领域制定和实施政策和程序，如招聘实践，薪酬，管理关系以及员工行为和行为。人力资源部门做出的决定可能对组织的整体文化素质产生重大的积极和消极影响。
创造意识
如果公司高管远离业务的前线，他们可能并不总是真正了解他们的企业文化。人力资源人员提供教育高层管理人员培养文化的真正好处。虽然这可能会导致企业文化发生积极变化，但也可能促使员工采取抵制措施，例如当管理层决定需要改变或消除其认为浪费或非生产性的流行员工计划时。
补偿计划
人力资源部门通常负责为组织设计薪酬计划。根据员工如何实现这一点，它可能对组织文化产生积极或消极的影响。例如，销售人员的激励计划可以为员工提供通过提高生产率来增加薪酬的机会。然而，它也可能创造一个销售人员相互竞争的环境，导致团队合作和士气的恶化。
招聘实践
人力资源在很大程度上决定了组织中的招聘和招聘实践，这对组织文化产生了重大影响。对教育和经验等求职者的特征的强烈关注可以确保公司雇用有能力执行工作的员工。另一方面，如果缺乏对人格和人员技能等特征的关注，公司最终可能会招聘难以融入企业文化的候选人。
行为
属于人力资源的另一个关键领域是该组织成员的行为。在许多公司中，特别是大公司，这需要制定行为准则或道德规范，规定员工应如何对待彼此并开展日常活动。一个有效的行为准则，捕捉组织的核心价值观，并严格执行，可以促进高水平的道德行为所体现的文化。一个弱小的代码或仅仅由人力资源口头上讲的代码可能导致不诚实和不信任的文化。
