任命首席信息官的弊端

首席信息官（CIO）负责监督公司的所有计算机和其他信息技术系统。这项工作要求CIO经常分析公司的目标，并制定计划以整合新技术或使用现有设备来帮助实现目标。首席信息官必须在保持预算的同时做到这一点。尽管首席信息官通常是大公司的关键人员，但在中小型公司中拥有一名公司可能会有不利之处。

预算紧张

大多数CIO在信息技术部门开始他们的职业生涯。当一名工人晋升为CIO时，他的角色从解决日常问题转变为实现长期目标。这可能会导致IT部门规模较小的公司的预算紧张，因为CIO以前的故障排除角色仍然需要填补。对于中小型公司来说，更好的选择可能是在没有CIO的情况下，在需要新系统时与IT专家签订合同。

缺乏战略规划技能

CIO的很大一部分角色涉及战略规划。但就在10年前，战略规划并不是IT学校教授的技能。可能会聘请首席信息官，因为他在解决IT问题方面有着良好的记录，但仍缺乏实现长期目标所需的业务技能。

领导真空

CIO几乎没有时间直接监督IT人员。在小公司中，培训等基本任务可能会传递给已经感到工作过度的IT员工。承担责任可能会导致IT员工对CIO表示不满，从而降低工作场所的士气和效率。