错误的面试问题可能导致令人遗憾的招聘决定。在一篇关于“企业家”的文章中，亚当·福斯菲尔德说，面试问题应该最大限度地减少求职者夸大和撒谎的能力，并让你瞥见候选人的真实个性和适应公司的能力。在进行面试时，塑造你的问题，使他们看起来更具有对话性，而不是对抗性，让候选人有机会发出自己的号角，并提出问题，使候选人提供他如何使用他声称在简历中所拥有的技能的例子。
行为面试问题
行为面试问题向候选人询问她过去如何处理特定情况，以便您可以衡量她将来的表现。行为面试问题的例子包括：“你最重要的工作价值是什么？告诉我你展示这些价值观的时间。” “你获得和留住新客户的方法是什么？”并且“告诉我你认为你的诚信经过考验的时间。你必须做出的选择的结果是什么？”
文化健身问题
面试问题，看看申请人是否适合您公司的文化可以帮助您确定她是否会在既定环境中取得成功。询问以下类型的面试问题：“您理想的工作环境是什么？您最满意和富有成效的地方在哪里？”和“你最喜欢的老板展示了什么样的特点？她的管理风格如何帮助提高你的工作效率？”
团队合作的问题
关于团队合作的面试问题可以让我们深入了解候选人与他人合作的能力以及她的领导能力。团队合作面试问题的例子包括：“告诉我你成为一个成功和不成功的项目的一部分时间？你的角色是什么，以及是什么让这些项目成功和失败？”并且“你有没有必须分担领导责任？如果是这样，你在合作期间面临哪些挑战？”
评估人际关系技巧的问题
询问候选人的人际交往能力的问题可以帮助您评估他与他人相处得多好，处理分歧并解决冲突。在一次采访中，向候选人询问以下内容：“告诉我你必须与一个你不喜欢的同事一起工作的时间。你合作的项目的结果是什么？” “告诉我你不同意主管的时间。你是如何处理这种情况的，结果是什么？”和“你最大的宠物是什么？”
