保持稳定
员工是公司的生计。他们对自己所做工作的感受以及从这项工作中获得的结果直接影响了组织的绩效，并最终影响了公司的稳定性。例如，如果组织的员工具有高度的积极性和主动性，他们将尽一切努力实现组织的目标，并跟踪行业绩效以应对任何潜在的挑战。这种双管齐下的方法可以建立组织的稳定性。员工动机不足的组织完全容易受到内部和外部挑战的影响，因为员工没有加倍努力维持组织的稳定性。不稳定的组织最终表现不佳。
降低生产力
缺乏动力等同于完成的工作量减少。生产力不会消失;它通常转移到与组织工作无关的方面。个人对话，上网冲浪或长时间午餐等都需要组织时间和金钱。降低生产力可能会损害组织的绩效和未来的成功。
声誉的负面变化
Word旅行得很快。员工积极性低可能是由于组织的成功率下降，经济的负面影响或组织内部的剧烈变化或不确定性。无论原因是什么，由于员工积极性低而拥有令人不愉快的工作环境的声誉最终将影响现有和潜在客户或合作伙伴如何看待与组织合作。声誉可以先于组织，并决定其在行业中的未来。
规划未来趋势
在“超级动机”中，作家Dean Spitzer表示，50％的员工在工作中投入足够的精力来保住工作。这意味着，如果公司中只有一半的员工在满负荷运转，那么公司只有50％的预期收入，只能达到其客户的50％，并且员工，运营和开发的资源减少了50％。通过与员工分享这些统计数据来规划未来。不要指责，而是重振他们的兴趣和动力。重新与业务现实相关联通常是提高绩效的有效方法。对于为改善组织绩效而采取的任何措施以及不符合组织绩效标准的任何后果，请诚实和坦率。
