评估面试技巧允许组织定量地确定申请人是否具备完成特定角色所需任务所需的技能和知识。在公司缩小规模和重组期间，雇主需要确保保留具有最相关技能的个人。此技术也用于教育环境，用于认证和推广目的。评估访谈策略也可用于某些医疗保健方案以确定风险。
面试选拔过程
面试选择过程通常是潜在雇主与申请人之间的对话。诸如“你为什么现在申请这份工作？”之类的问题。和“你目前的工作涉及什么？”或者“当你被要求做一些你不熟悉的事情时，你会如何反应？”可以给出一般意义上的人的能力，但不能预测申请人是否可以履行他们所申请的工作。询问更多相关问题以评估申请人可以筛选出不合格的人，使您能够在第一时间为工作选择最佳人选。做背景检查和检查参考也可以确保申请人具有完美的简历，明显的完整性和获胜的个性实际上是正确的角色。
评估问题
在实际面试中，评估问题的范围可以从“去年参加过哪些培训课程？”和“你在认证考试中得分是多少？”基于性能的任务，例如“告诉我如何使用此Excel电子表格中的数据构建数据透视表”，以使用复杂的定时模拟。
例如，如果工作要求员工搜索信息，写回答，并尽快将信息发送给收件人，则测试和捕获活动的模拟环境可靠地预测申请人在这样的环境中工作的能力因为它模仿了真实工作中的压力。
设计评估工具需要严格和注重细节。计划在几个月内定义，设计，开发，交付和管理此类工具。
合法性
许多雇主发现进行人格测试以及工作申请是评估人际关系，解决问题，领导，决策和一般态度的可靠方法。
通常，从评估中获得分数，并与在其领域中胜任的人的可比分数进行比较。如果评估可靠地预测那些将成功的人和那些不会成功的人，则评估被认为是有效的。
