国际和跨国企业的差异

在许多以前不受国际业务限制的国家放宽贸易壁垒，为无数产品和服务类别的中小型企业创造了巨大的增长机会。总部位于苏黎世的咨询公司KOF研究所表示，构成国际市场的地球人口在千禧年的前十年中所占比例为95％，高于30年前的15-20％。

尽管有这些机会，但许多中小企业运营商对用于描述国际业务中使用的各种业务战略的独特术语感到困惑。例如，有些人可能将跨国视为用于描述全球公司的类似术语的同义词。事实上，跨国描述了公司在全球市场中使用的四种商业策略之一。跨国是一种混合策略，融合了其他三种元素，但与国际战略完全不同。

国际商业战略

公司用于解决上述问题的四个主要业务战略是：

这些基本上是进口商和出口商。国际企业不对其经营所在的东道国进行直接投资。国际企业可以在有限的基础上为当地市场定制产品或服务，但定制通常不是优先事项。所有财务，运营和管理决策都集中在公司的主要办公室。国际商业模式的典型例子是出口到邻国的小型制造商。

跨国企业通常被称为多国内战略，在其经营所在的东道国进行直接投资。同样，决策权也被委托给东道国的业务部门。每个业务部门都根据当地市场的偏好定制产品或服务。

使用全球业务战略的公司就好像整个地球都是一个巨大的国内市场。全球公司在其运营的所有国家/地区都拥有强大的集中管理控制和标准化，统一的产品或服务。与跨国公司一样，全球企业在适当的时候在东道国进行直接投资。然而，管理层做出所有投资决策，主要是为了实现规模经济，而不是回应当地市场的偏好。

跨国战略采用类似于国际和全球商业模式的中央控制结构。然而，跨国战略与国际战略不同，主要是因为“控制”更多的是协调地方市场运营单位的活动，以实现运营单位之间的综合和相互依存的协同作用。

每个运营单位都专注于为组织做出自己的贡献。例如，中国的一个运营单位可能会进行制造。印度的另一个运营单位可能负责技术支持。

跨国公司的一个首要主题是对当地市场的适应性。因此，他们在灵活性和灵活应对当地市场条件方面往往非常积极。他们开发标准化的产品和服务，可以根据当地市场进行定制。一些跨国公司进一步采用大规模定制产品，这些产品是在全球战略性地分散的小型工厂生产的。