数十年的分析和评估绩效数据帮助企业了解维持偿付能力所需的工具。然而，现代财务管理仍然对部门负责人提出了具体挑战。这些运营障碍包括记录保存，财务报告和法规遵从性。其他财务障碍涉及借款安排，财务分析和运营资金。
准确记录
在企业背景下，财务经理严肃对待准确记录的问题，主要是因为他们理解这一切都是从那里开始的。如果能够正确记录经营交易，那么蓬勃发展的公司只能说服其外部世界的营销实力。管理人员依赖于会计师和簿记员团队，他们的跨学科背景将分析技能与财务敏锐性相结合，以记录交易。簿记员通过借记和记入金融账户（如资产和负债）来发布公司经济事件。
及时的财务报告
没有及时提供财务数据的组织经常面临投资界的挑衅基调。如果业务持续错过报告截止日期，那些可能将报告延迟等同于业绩不佳的不满的公司金融家可能会要求领导层重组。为了加快速度，公司负责人可以让分部负责人在报告流程的每个阶段赢得决策权。通过这样做，业务部门主管可以与部门负责人合作，以确保快速发布公司数据。
筹款
在现代经济中，为经营活动筹集资金是管理层议程上的主题。没有公司金库中的资金，公司在经济冒险中不能走得太远，可能会退出竞争格局。财务管理人员帮助企业高管寻找必要的资金，参与有效的研发活动，创造出一个又一个突破性的产品。
财务分析
财务分析使会计经理能够确定正在挣扎的业务部门，将当前数据段与历史信息进行比较。通过这样做，金融监管者可以找到支撑业务部门的方法。换句话说，财务经理在高级管理层的指导下工作，以保护部门免受金融风暴的影响，特别是那些以前是公司粮仓的人。财务分析需要使用绩效指标，例如库存周转率和债务覆盖率。库存周转率等于销售成本除以库存。债务覆盖率，偿付能力度量等于净利润加非现金支出（例如折旧）除以总债务。
法规遵从性
如何在不违反法律的情况下运营高效，盈利的业务？如今，这往往是财务经理必须应对的两难境地。在充满国际交流的全球经济中，管理者必须谨慎挑选外国商业伙伴，并确保海外商业惯例不违反国内法。
