成功的社区中心汇集了来自周围社区的各种各样的人们，进行社会，教育和娱乐活动，改善当地居民的生活质量。管理良好的社区中心在解决社区成员可用资源缺口方面特别有用。由于该中心是本地的并且满足当地需求，因此您应该从当地开始寻找资金。
组织一个委员会，为您的城镇或社区建立一个社区中心。委员会成员应代表社区团体和利益，经济，教育和社会团体的广泛样本。每个成员都应该为项目带来独特的视角，并帮助您确保中心代表整个社区，而不仅仅是一个不同的群体。向城市官员介绍项目，并询问该市是否会考虑管理和/或为项目做出贡献。
为该中心制定一份提案，列出它将提供的计划类型，提供这些计划和服务所需的空间，所需设备，人员配备，运营预算，营销和广告费用以及建筑估算或估算，以便将建筑改造为您的目的。
确定一块财产。在当地房地产经纪人的帮助下侦察一些可能的地点，并制定启动预算，包括购置，建设，人员配置和运营数量，为期1 - 3年。考虑一下资金来自哪里，以保持中心在建成后运行。包括建设成本的20％，为中心提供维护基金和现金储备。
通过您的建议来接近城市。向他们询问资金或部分资助项目。提出拨款或接近个人捐助者的提议，以便城市不必承担建设中心的全部费用，这可以说服该市为一些运营成本和建筑物提供资金。如果城市选择不带头，则组建一个非营利性公司来运营该设施或与现有的非营利组织合作来处理资金和管理。如果您选择成立新的非营利组织，请组建董事会。然后，新董事会将担任筹资流程的领导。
组建筹款委员会，寻找项目的潜在拨款。您的公共图书馆可能有一个资助部分，其中包含有关为社区中心提供资金的州，地方和联邦拨款，基金会和企业资助者的材料。寻找愿意为筹款活动提供资源，志愿者或现金的其他非营利机构，教会或民间团体。
向您所在地区的人发送跨邮政编码的批量邮件，要求捐款。虽然您可能没有在邮件上赚到太多（如果有的话）资金，但至少会让社区注意到您正在为社区中心筹集资金。此外，邮件可以吸引慈善家或坐在基金会上可以帮助你的人的注意力。看看你是否可以让赞助商支付邮件，以换取信件中的提及。
组织一个特别活动，公开启动资本活动，并引起对你正在做的事情的关注。利用活动和周边活动，确定愿意捐赠给项目的当地慈善家和私人捐助者。联系企业赞助商，当地企业和媒体机构赞助活动并支付费用。联系电视和广播电台的营销人员，了解赞助方式。媒体经常通过其电台或报纸或杂志上的免费广告为特殊活动购买“赞助”。
找到您已确定的当地潜在捐赠者或慈善家的朋友，他们将与筹款委员会的成员一起访问捐赠者前景以征求捐款。
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